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【公司新闻】公司举行人事任命书颁发仪式

2023-11-09 18:00:00 · 晋钢铸业 · 晋钢铸业

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11月9日上午，公司在办公楼三楼会议室举行人事任命书颁发仪式，公司全体董事、中层领导干部及优秀员工代表参加会议，会议由牛乐义主持。

11月9日上午，公司在办公楼三楼会议室举行人事任命书颁发仪式，公司全体董事、中层领导干部及优秀员工代表参加会议，会议由牛乐义主持。

会上，董事长冯建平宣读了《晋钢铸业有限公司人事任命决定》，并由五位董事为新任命的五位同志颁发了任命书。

此次会议任命：苏晋光同志为公司总经理，贾红光同志为生产厂长，马二康同志为销售部总经理，张学会同志为保安公司经理，李武德同志为办公室主任。

五位新任命的同志依次做表态发言

（↑总经理：苏晋光）

总经理苏晋光在发言中表示：作为晋钢铸业公司总经理，我将一如既往地守初心、担使命，把发展企业、福泽职工作为最大的政治责任和最大的历史功绩，与各位董事携手同心，团结带领全体干部职工共同开创晋钢铸业更加辉煌的明天。

（↑生产厂长：贾红光）

生产厂长贾红光在发言中表示：自己将紧紧围绕公司战略目标，分解各项经济指标，定会不辱使命、开拓进取，努力打造一个用数据说话、用指标衡量工作的大环境。

（↑销售部总经理：马二康）

销售部总经理马二康在发言中表示：我们会坚持始终以公司利益为第一，自觉理清工作思路，确保业绩不断提升，不折不扣地把公司销售决策部署落实到实处，扎实的推进品牌建设和市场升级，建设一个更加强大的晋钢铸业品牌。

（↑保安公司经理：张学会）

保安公司经理张学会在发言中表示：平凡的我们也许不会有轰轰烈烈的大事迹，但我们会兢兢业业站好每一班岗，在紧要关头挺身而出，忠实地履行自己神圣的职责，承担公司赋予我们的责任，维护公司的利益。

（↑办公室主任：李武德）

办公室主任李武德在发言中表示：我会一如既往兢兢业业、尽心尽力地为大家服务，理清自己的思路，尽职尽责地做好后勤保障工作，认真完成公司领导交办的各项任务，为公司发展贡献力量。

冯建平强调

要加强班子建设，打造风清气正的干事创业氛围。新任命的五位主要领导，要把增强班子集体的凝聚力和战斗力作为今后一个时期的首要任务，相互关心支持，彼此充分信赖，充分调动中层领导干部的工作积极性，营造风清气正的干事创业氛围。

要加强人才队伍建设，积蓄企业发展动力。公司要逐步优化干部队伍年龄结构和专业结构，把培养、选拔优秀年轻干部作为一项重要战略任务来抓，逐步形成年龄、知识结构合理的干部梯队，为企业长远发展打下基础。

要强化执行，抓好落实，全力支持班子开展工作。中层干部要在强化执行、抓好落实上作出表率，发挥承上启下、组织带动作用。要自觉维护公司领导班子的权威，保证政令畅通，管理高效，形成政通人和的良好发展局面。

END

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11月9日上午，公司在办公楼三楼会议室举行人事任命书颁发仪式，公司全体董事、中层领导干部及优秀员工代表参加会议，会议由牛乐义主持。

会上，董事长冯建平宣读了《晋钢铸业有限公司人事任命决定》，并由五位董事为新任命的五位同志颁发了任命书。

此次会议任命：苏晋光同志为公司总经理，贾红光同志为生产厂长，马二康同志为销售部总经理，张学会同志为保安公司经理，李武德同志为办公室主任。

五位新任命的同志依次做表态发言

（↑总经理：苏晋光）

总经理苏晋光在发言中表示：作为晋钢铸业公司总经理，我将一如既往地守初心、担使命，把发展企业、福泽职工作为最大的政治责任和最大的历史功绩，与各位董事携手同心，团结带领全体干部职工共同开创晋钢铸业更加辉煌的明天。

（↑生产厂长：贾红光）

生产厂长贾红光在发言中表示：自己将紧紧围绕公司战略目标，分解各项经济指标，定会不辱使命、开拓进取，努力打造一个用数据说话、用指标衡量工作的大环境。

（↑销售部总经理：马二康）

销售部总经理马二康在发言中表示：我们会坚持始终以公司利益为第一，自觉理清工作思路，确保业绩不断提升，不折不扣地把公司销售决策部署落实到实处，扎实的推进品牌建设和市场升级，建设一个更加强大的晋钢铸业品牌。

（↑保安公司经理：张学会）

保安公司经理张学会在发言中表示：平凡的我们也许不会有轰轰烈烈的大事迹，但我们会兢兢业业站好每一班岗，在紧要关头挺身而出，忠实地履行自己神圣的职责，承担公司赋予我们的责任，维护公司的利益。

（↑办公室主任：李武德）

办公室主任李武德在发言中表示：我会一如既往兢兢业业、尽心尽力地为大家服务，理清自己的思路，尽职尽责地做好后勤保障工作，认真完成公司领导交办的各项任务，为公司发展贡献力量。

冯建平强调

要加强班子建设，打造风清气正的干事创业氛围。新任命的五位主要领导，要把增强班子集体的凝聚力和战斗力作为今后一个时期的首要任务，相互关心支持，彼此充分信赖，充分调动中层领导干部的工作积极性，营造风清气正的干事创业氛围。

要加强人才队伍建设，积蓄企业发展动力。公司要逐步优化干部队伍年龄结构和专业结构，把培养、选拔优秀年轻干部作为一项重要战略任务来抓，逐步形成年龄、知识结构合理的干部梯队，为企业长远发展打下基础。

要强化执行，抓好落实，全力支持班子开展工作。中层干部要在强化执行、抓好落实上作出表率，发挥承上启下、组织带动作用。要自觉维护公司领导班子的权威，保证政令畅通，管理高效，形成政通人和的良好发展局面。

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